辅助战术落地
以年度战术分化、、工作制订、、工作跟踪、、业绩查核、、过程查核、、了局查核、、绩效分析等形成战术-工作-查核-分析治理闭环,,推动银行战术落地
实现全价值链查核
从银行内部后勤、、产品出产、、外部后勤、、运营治理、、市场和销售、、服务于守护等经营活动环节进行价值链查核,,推进银行从上到下,,早年台到后盾,,通过定量和定性指标对前、、中、、后盾进行全员查核,,结合了局查核、、过程查核、、在线评分、、条线挂钩、、履职考评进行全方位查核,,实现全员多劳多得的查核,,推进全行积极性
推进业务发展
通过定性查核,,驱动行员积极性,,结合业绩治理、、客户画像、、客户治理随时随地守护和拓展客户,,落实“以客户为中心”的宗旨,,推进银行业绩的发展
高度可配置化
为适应银行的绩效治理随经营治理而变的个性,,能实现业务与技术职能的高度可配置化,,业务人员能够随时定制查核规划、、查核指标、、业绩分配模式、、展示成效、、业务系数。。技术人员也能够通过前端职能配置实现查核有关的系统职能、、系统参数
丰硕矫捷的职能
支持定制矩阵式的查核规划,,实现多层级机构、、团队、、客户经理的多种查核模式;支持配置化实现业务角度的量、、本、、价、、利、、险等各类指标,,技术角度的基础、、派生、、多维等指标;支持按客户、、账户、、流水进行业绩分配及治理,,满足绩效业绩分配的多样性;支持定制图表结合的可视化展示驾驶舱、、首页、、分析报表等职能;支持数据的层层穿透与层层上卷,,实现数据的溯源与正确